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方向既定，路径也已经非常清晰，那就放手干吧。
实践之后，才发现，原来要把意识形态领域的模式转为变现实的模式，将模糊的概念形成清晰的产品，这其中有很多道坎需要跨越。
，我们来分一下工吧。我把接下来的任务进行切片，我们以周为时间单位，按照时间节点推进。”
“好，听老大哥的。你说吧。”
“你看，现在我们要做的虚拟产品，没有任何可供参考的类似产品，因此，对于我们而言，没有了对标，也就无法判断产品的优劣。但是，我觉得，我们可以自己给自己设定一个标准。接下来的时间里，我们最关键的是把第一款虚拟产品迅速研发出来。”
“那是当然，没有产品，一切都失去了根基啊。虚拟产品的开发，和实物产品有很大差异的。这个我已经领教过了。”
“对，没错。虚拟的和现实的，两者有极大的差异。但是，我觉得，我们还是要把虚拟产品现实化，也就是说，让用户能够在现实中找到类似的影子。”
“这个我能理解。最重要的是，激发用户的想象力，对吧？”
“应该说，一半是激发用户的想象力，将其思维引导到我们拟定的轨道上来。另外一半，则是希望能够激发用户的内生动力，能够在意识形态方面自我升华。”
“可是，这很难啊。现在的人们，整体都疲于奔命，谁愿意花点时间领会我们的虚拟产品呢？”
“是很难。所以，我们先确定产品的内核，然后在产品的外延上进行包装，力求增加互动的元素并体现当今社会的流行符号。这样，或许能够激发一部分先知先觉的用户来试用这款产品。”
“对，我知道的，这就叫做种子用户。有了种子用户之后，就可以用时间换取空间，让用户群体不断扩大。”
“好了，兄弟，那是后续的事情了，我们先把产品开发出来吧。”
说实话，在没有研制产品之前，一切似乎是那么的简单。
但是，一旦赋予产品某种特征，其中的难题便会不断涌现。
由于是虚拟产品，看不见摸不着，如何赋予它以生命力呢？
换句话说，人们往往陷入一个两难境地之中。
如果说，是现实的客户、显性的需求，则在一个市场化的环境里，早就有了很多同质化的产品了。
可是，对于客户潜在的需求，或者说根植于部分客户的内心深处、但是还没有被自己发掘的需求，那唤醒或者说激发，就非常考虑产品的生命力了。
我和albert正是要做这样的产品。
，我们可以话一点时间，同步测试一下潜在客户需求。”
“这怎么测试啊？我们产品还没有啊。”
“我们要做的是虚拟产品，而且在现实世界里还不存在。因此，必须借助于网络进行嵌入式测试。我们不是还有小单这个后援吗，现在倒是可以借助他的力量了。”
“对阿，是老单出力的时候了。我马上跟他联系吧。”